Dans le cadre de leur évolution interne, j’ai accompagné en coaching individuel et formation collective, les employés n’ayant jamais eu d’expérience managériale préalable à réussir leur prise de poste.

Client : Groupe YABE (franchise Carrefour

Durée de l’accompagnement : 2 mois

Résultats du coaching

• Changement de posture et montée en responsabilités d'un des managers auparavant considéré comme "problématique" par le DRH
• Entraide et partage de bonnes pratiques au sein du groupe, mise en place d'une culture basée sur les points forts de chacun et de leurs équipes au sein de l’entreprise
• Promotion de 2 des personnes accompagnées sur un plus grand périmètre d'intervention
• 7 personnes sur 8 ont amélioré leurs performances et sont encore en poste 1 an après le coaching

Méthodologie

• Coaching individuel des managers pour personnaliser la prise de poste et l’amélioration du leadership Profils accompagnés : directeur des ressources humaines, directeur de magasin, chef de service, manager intermédiaire... Séances individuelles de coaching CliftonStrengths, axée sur les points forts de la personne dans sa prise de poste
• Formation et appui sur l’intelligence collective du groupe pour partager les bonnes pratiques et ancrer la culture d’entreprise
  • Formation aux compétences d'intelligence émotionnelle à maitriser pour le management quotidien des équipes
  • Formation aux outils d’intelligence collective pour favoriser le co-développement et l’entraide au sein du groupe de managers

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