Dans le cadre du passage du groupe en entreprise à mission et de l’élaboration du plan stratégique 2030, j’ai accompagné un groupe de jeunes leaders à haut potentiel pour qu’ils puissent proposer un plan de développement stratégique du groupe au COMEX.

Client : Groupe Rocher

Durée de l’accompagnement : 6 mois

Résultats du programme

• Connaissance fine et appropriation des enjeux stratégiques du Groupe
• Meilleur engagement des jeunes sélectionnés
• Plus de confiance et de clarté lors des prises de parole
• 2 des propositions stratégiques proposées par le groupe de jeunes ont été retenues dans le plan stratégique 2030 final
• Acquisition d’outils de transformation organisationnelle et maitrise des enjeux sociaux et environnementaux de l’activité du groupe Rocher

Méthodologie

Contenu:

• Animation de sessions collectives de formation aux grands enjeux stratégiques

• Appui à la création des projets (idéation, intelligence collective) et à leur mise en œuvre (plan, présentation à la direction générale)

• Coaching individuel avant le séminaire avec le top management

Objectif:

• Favoriser l’appropriation des enjeux de développement de l’activité du groupe

• Transmettre les outils nécessaires à la formalisation d’un projet impactant (clarification de l’idée, formalisation du plan d’action)

• Bénéficier d’un suivi par une coach dédiée pour une meilleure présentation des idées lors de la prise de parole

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Oriane Pascal